寧總充分肯定了中化能源在遼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和員工精神面貌，對(duì)大家的辛勤工作表示感謝。他指出，希望中化遼寧以成為面向未來(lái)的成長(zhǎng)型物流企業(yè)為目標(biāo)，將自身具備的物流專業(yè)管理能力打造成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，做到能夠提供一站式物流和大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用服務(wù)。寧總肯定了遼寧石油的加盟站發(fā)展模式，他要求，加盟站工作要著眼于建立新的網(wǎng)絡(luò)體系、構(gòu)建新的商業(yè)模式，優(yōu)化管理辦法，形成具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的科學(xué)管理模式，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部改革，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式，“有國(guó)企的品牌，沒(méi)有國(guó)企的毛病”，通過(guò)市場(chǎng)化管理提升品牌附加值。

江總強(qiáng)調(diào)，中化遼寧五年物流轉(zhuǎn)型取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在內(nèi)外物流資源整合、第三方業(yè)務(wù)拓展等方面依然任重道遠(yuǎn)，今后要打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新提升物流配送綜合能力。針對(duì)遼寧石油輕資產(chǎn)推進(jìn)工作取得的創(chuàng)新突破，江總提出，輕資產(chǎn)應(yīng)向共化模式發(fā)展，要加快推進(jìn)全國(guó)性質(zhì)聯(lián)網(wǎng)，兄弟公司之間設(shè)置接口，共同推進(jìn)輕資產(chǎn)工作。

在中化遼寧辦公區(qū)，寧總與公司員工親切交談，詢問(wèn)了解員工的工作和生活，并與大家合影留念。

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